敏捷绩效领导力
- 2025-01-03 15:02:00
- 杨瑞 原创
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敏捷绩效领导力
8节课带你快速学习项目经理必备知识
课程介绍
敏捷绩效领导力是指在 VUCA 环境中，领导者通过有效的战略目标管理和领导力行为，推动团队高效协作，实现战略目标的能力。敏捷绩效领导者需要具备良好的沟通、协调、激励和指导团队的能力，能够帮助团队理解并遵守 OKR 的价值观和原则，以达到快速交付高质量的产品和服务，来推动组织业务发展。
同时，敏捷绩效领导者需要善于制定合适的 OKR 目标，主动推动组织绩效能力达成，及时发现和解决团队中的问题，激发团队的创造力和创新能力，不断推动团队的成长和发展。
课程目录
- 培训师与学员介绍
- 培训框架与内容
- 期望与担心
- 目标管理工具
- 战略落地工具
- 沟通协作工具
- VUCA 及复杂性理论 ：组织在 VUCA 下的变化
- 未来组织：VUCA 下的组织未来形态
- OKR的七大收益：组织为什么要实施OKR？
- 目标如何制定：目标制定的三个维度
- KR 如何制定：如何量化的衡量目标
- OKR 的多维度
- 工具：OKR 画布
- 实践：OKR 编写（个人 OKR）
-
组织协同的十字架：上下同欲，左右同源
-垂直对齐
-对齐办法
-OKR 编写（团队 OKR）
-OKR 编写（组织 OKR）
- 让 OKR 真正落地的监控方法
-跟踪机制
-评分办法
- OKR 的强大引擎
-季度复盘
-复盘方式
- CFR：OKR 真正的核心驱动力
- 敏捷绩效定义
- 传统绩效考核（可选）
- 绩效管理挑战（可选）
课程剪影
讲师
杨瑞
讲师
独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发负责人，创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐，二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。
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