摘要：了解战略的基本知识及框架体系；战略规划的基本流派、方法论以及工具；熟悉企业制定战略的主要流程、步骤；通过案例实战，加深课程理解。

如何制定战略规划？

5节课带你快速学习项目经理必备知识

课程介绍

01战略的意义、基本框架

02战略的流派、方法论、模型及基本工具

03企业战略规划的核心流程、输入输出

04企业战略制定的实战演练

05针对与会企业的战略探讨及演练

讲师

禅道咨询合伙人。中法凯辉基金投资的Artefact；继续深入研究数字化转型及AI领域相关咨询。协助西蒙顾和管理咨询创立上海办公室；配合赫尔曼·西蒙教授专注在定价策略领域。

了解数字化及AI转型的基本方法论；数字化及AI在中小企业中的落地场景；解析市面上轻量级的AI应用工具；数字化人才储备及“学习型”组织；通过案例，共创数字化及AI的应用场景。

了解定价理论的基础知识和框架；价值定价四要素、及定价闭环；价值定价的实践案例、及重要模型；通过案例实战，加深课程理解。