可视化看板工作坊
活动时长：1.5-2h建议人数：30 人左右
活动介绍
在竞争激烈的市场中，研发效能的提升成为团队持续创新和成功的关键。但传统管理方式常常面临诸多挑战：信息流通不畅、任务跟踪困难、优先级不明确等等，极大地阻碍了研发效能提升。 而看板作为一种可视化管理实践，能够帮助团队实时了解项目进展、发现瓶颈，优化资源分配，更好地规划、协调和监控整个研发过程。 本次游戏坊将以看板为主题，通过沉浸式体验与看板实际应用分享，实现研发可视化，帮助大家构建高效、清晰的看板体系，找到项目可视化及研发提效的新思路！
活动大纲
01可视化实践：管理看板的演进
- 通过看板的演进，分享泳道、加急泳道、流程拆分等在看板中的作用
- 模拟团队中的各类常见问题，寻找看板解决方案
02游戏工作坊：看板方法的应用
- “画个故事”游戏背景及规则介绍
- 通过两轮游戏，初步体验看板管理
- 深入了解看板的可视化管理、流动在项目管理中的作用
03看板进阶分享：更多实践与应用
- 设计看板度量机制
- 约定看板反馈机制
- 分享禅道的看板项目管理模型
- 总结：实现看板与实际工作的融合与应用
活动剪影
适合群体
产品经理
产品总监
产品线负责人活动收益
- 通过游戏环节，感知看板方法的应用，加深对看板的认知与了解；
- 通过可视化实践，将看板与日常工作结合，实现流程可视化，及时发现团队瓶颈；
- 通过看板进阶实践应用分享，深入了解看板如何帮助团队持续改进。
联系我们
徐东伟
禅道社区首席教练官
15810955795
xudongwei@chandao.com
