知人·善用——互联网时代的中高层领导力

2025-01-03 14:56:00
田野
原创
56
摘要:对于互联网时代下的新领导,会遇到各种各样的新问题,但是所有的问题都绕不开一个问题:如何不断成长成更好的自己以及如何影响他人成长。为了实现这两个目标,非权力影响力的打造,至关重要。沟通能力、领导能力、引导能力及解决问题的能力,是实现领导力的具体方法。

知人·善用——互联网时代的中高层领导力

8节课带你快速学习项目经理必备知识

课程介绍

对于互联网时代下的新领导,会遇到各种各样的新问题,但是所有的问题都绕不开一个问题:如何不断成长成更好的自己以及如何影响他人成长。为了实现这两个目标,非权力影响力的打造,至关重要。沟通能力、领导能力、引导能力及解决问题的能力,是实现领导力的具体方法。

沟通能力:无论是与领导的沟通,直接面对客户的沟通,都是直接决定他(她)工作效果的重要能力,所以,我们建议首先要提升团队成员的沟通能力,在此我们会在培训中使用世界范围内信效度最高的工具:EVERYTHING DISC,培训师已经在各大企业帮助他们的销售团队、管理团队进行了沟通提升。

领导能力:结合企业的具体情况,根据自己团队的小伙伴的状态,拿出最适合的领导方式,是我们此次培训的目的。所以我们推荐目前世界先进的4D领导力系统,相信通过对4D领导力的掌握,领导者会以优异的状态担负领导职能。

解决具体问题的能力:将前沟通能力+领导力培训与待解决的实际问题结合,采用引导技术(行动学习)的方法,让学员们现场解决实际问题(已有问题或设想问题),在行动学习的过程中,也可以锻炼和发挥学员的领导力。

课程目录

01开场
  • 领导和管理的异同
  • 互联网时代下的领导力
  • 我是谁?
02卓越团队系统的灵魂
  • 背景的力量(第五力)
  • 焦点管理
03卓越团队现状澄清
  • 澄清目标/愿景
  • 澄清现状
04识己识人——天生个性的觉察与认知
  • 4D卡牌游戏
  • 自测:我的天生个性
  • 觉察:ta的天生个性
05心智模式
  • 心态管理的AMBR
  • 台词管理
06卓越领导者的八项行为
  • 改变的根本目的:修圆
  • 体验式工作坊:卓越领导者的八项行为
07背景转变工作表
  • 解决问题的新思路
08凝聚团队的5项行为
  • 基于弱点的相互信任
  • 毫无保留的建设性争论
  • 认同决策
  • 相互负责
  • 关注集体结果

课程剪影

讲师

田野

讲师

英国国际专业管理公会IPMA认证CIPMT国际职业培训师。中智公司认证CIPMT国际职业培训师。美国前NASA天文物理学部门主任Dr. Charles Pellerin亲授国际认证4D卓越团队和领导力培训师。

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