摘要：在VUCA的环境下，企业从业务和产品视角必须加快业务和产品的面市速度，要求对产品的定位和产品战略进行管理，并且改变产品的研发和上市流程，围绕产品价值和产品优先级进行快速试错和反馈。

敏捷产品领导力

6节课带你快速学习项目经理必备知识

课程介绍

在 VUCA 的环境下，企业从业务和产品视角必须加快业务和产品的面市速度，要求对产品的定位和产品战略进行管理，并且改变产品的研发和上市流程，围绕产品价值和产品优先级进行快速试错和反馈。

本课程旨在为业务领导者和产品管理者提供一个综合性的敏捷产品领导力培训，帮助他们深入理解敏捷方法论的优势和应用，掌握产品快速上市的框架和实践，以及如何应用它们来提高项目的交付效率和质量。

01开场与前言

02竞品分析

03产品战略

04产品规划

05精益产品

06敏捷产品

讲师

独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发负责人，创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐，二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。

敏捷绩效领导力是指在 VUCA 环境中，领导者通过有效的战略目标管理和领导力行为，推动团队高效协作，实现战略目标的能力。

敏捷已经成为了现代企业中最受欢迎和广泛采用的管理理念之一。与传统的瀑布式开发方法相比，敏捷方法论强调团队协作、快速迭代、持续交付和快速反馈，以满足不断变化的客户需求。

敏捷团队领导力和是让敏捷团队成员能力全面定位和提升的课程。通过 2 天的工作坊形式，我们将深入探讨敏捷团队建设的各个方面，涵盖团队基础、沟通协作、业务导向和成长路径等关键主题。

“敏捷”起源自敏捷软件开发模式，其突出特点是跨职能的小规模团队、端到端的闭环任务、协作自驱的组织氛围和快速迭代的高质量交付。

敏捷方法论已经成为了现代软件开发中最受欢迎和广泛采用的方法论之一。与传统的瀑布式开发方法相比，敏捷方法论强调团队协作、快速迭代、持续交付和快速反馈，以满足不断变化的客户需求。